宣发部-欧阳秋明 项目经理的发展路径大概有这样一些：✅纵向发展路径项目管理路线：从项目经理晋升为高级项目经理、项目总监或PMO负责人。项目经理需要向上级领导展示自己的项目价值和重要性，争取更多的资源支持。很多项目经理容易陷入对技术的痴迷，忽略了自身领导力、经营能力和对质量的把控能力的培养，最后看似管理者，却沦为公司的高级螺丝钉，很容易被取代。
从华为项目经理所需的3项软技能中，我们不难看出：对于华为来说，项目经理的角色不仅仅局限于技术研发的带头人，或是负责团队管理的保姆，而是具有领导力和领导意识的项目CEO。横向发展路径产品管理路线：从项目管理转向产品管理，关注产品的全生命周期管理和规划。所以，学会向上管理对于项目经理来说至关重要，具体可以怎么做呢？业务管理路线：将项目管理经验应用于业务管理领域，成为业务部门的负责人。
1、超级经理txt
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发布于 2024-03-04
