鲍迪克百家号，鲍迪克嘉兴热处理有限公司

基于此，鲍迪克意识到公司未来的发展方向是从事热处理行业，通过收购、兼并获得有效资源。这是Baldiker 的一项大胆举措，因为热等静压技术尚处于起步阶段，但利润丰厚。这一年对于博迪克来说是具有重大战略意义的里程碑。希望从传统的纺织制造业向服务业转型。估计当时的英国纺织工业就像中国现在的纺织工业一样。

2008年全球金融危机后，Baldick中国与美国区一起更换了管理团队（目前Baldick中国的报告似乎仍与美国区相同）。这样，热处理、表面处理、测试和热等静压四大业务在2009 年之前就形成了Baldick 独特的市场竞争优势。Bodydick 的客户就在家门口即可受益于集团范围内的专业知识，提高了高要求所需的效率和技术。 -优质、可靠且具有成本效益的解决方案。 1992年，随着对北美市场领导者工业材料技术公司（IMT）的收购，Bodydick最终确立了在该领域的领导地位。

1、鲍迪克热处理技术有限公司

在全球拥有190多家运营机构，客户可以享受Baldick来自多个机构的全方位服务。值得注意的是，2005年7月7日，巴尔迪克正式进入中国，首先在无锡新建热处理厂，并于2006年投入试生产。针对全球防空和能源市场的特殊需求， Baldick协调其各个运营机构为此类市场提供服务。

2、鲍迪克昆山热处理技术有限公司

据鲍迪克2018年3月发布的最新年报显示，2017年鲍迪克在全球拥有员工5600人，销售收入6.9亿英镑，利润1.17亿英镑。其92%的业务来自英国以外地区。详情见下面一系列截图： 2009年，Baldick收购了苏格兰爱丁堡的冶金测试服务公司，从此建立了世界一流的材料测试中心（2009年之前，测试业务一直是Baldick的四大主营业务之一）业务（Bodik为什么放弃测试业务后面会提到）。

3、鲍迪克济南热处理技术有限公司

更重要的是，Baldick获得了一位杰出的全球CEO —— John Hubbard（直到2009年金融危机前下台），也获得了一直担任Baldick至今的老师Dan McCurdy（当时只是一名工程师）。北美包括中国的CEO还是要对他负责。这一系列收购改变了Baldik的组织结构，形成了其独特的热处理品牌。巴尔迪克国际集团在此基础上自然而然地诞生了。

2008年，Baldik收购了John Hubbard创立的Hinderliter热处理公司，一次性收购了美国六家热处理厂和加拿大一家热处理厂，开始了北美扩张。凭借近百年的热处理经验和大量国际认可的质量认证，客户信赖Bodycoat提供可靠且有保障的服务。 Baldick认识到客户群的多样性以及各类客户的需求和关注点的差异，并根据市场情况调整了运营结构，以便更紧密地服务各种需求。